会议基本信息

会议主题：风险专题会议

会议时间：2023年3月15日，上午9:00 - 11:00

会议地点：公司会议室

参会人员：公司风险管理委员会成员、各部门负责人、项目经理、财务部代表

会议主持人：风险管理委员会主席，张明

会议议程

1. 开场及欢迎致辞

2. 风险管理现状回顾及评估

3. 最新风险事件分析及应对措施

4. 风险管理策略调整及实施计划

5. 各部门风险管理工作汇报及讨论

6. 会议总结及行动计划

会议内容

1. 开场及欢迎致辞

张明主席首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍了会议的背景和目的。他指出，风险管理对于公司的发展至关重要，希望通过本次会议能够全面审视公司当前的风险状况，制定有效的风险应对策略。

2. 风险管理现状回顾及评估

风险管理委员会秘书李娜汇报了公司近一年的风险管理状况。她表示，在过去的一年里，公司面临了多种风险，包括市场风险、财务风险、操作风险和法律风险等。通过风险监测和评估，公司对风险状况有了更为清晰的认识。

李娜还指出，虽然公司已采取了一系列风险控制措施，但仍存在一些不足之处，如风险识别不够全面、风险评估不够精确、风险应对措施不够及时等。

3. 最新风险事件分析及应对措施

财务部代表陈辉分析了近期发生的几起风险事件，包括市场波动导致的项目延期和供应商违约等问题。他提出，公司需要建立更快速的反应机制，以便在风险事件发生时能够迅速采取应对措施。

与会人员就如何改进应对措施进行了讨论，提出建立应急预案、加强与供应商的沟通、提高风险预警能力等建议。

4. 风险管理策略调整及实施计划

张明主席提出，公司需要调整风险管理策略，将风险管理与业务发展相结合，实现风险与收益的平衡。具体措施包括：

• 完善风险管理体系，提高风险识别和评估能力。
• 加强风险管理培训，提升员工风险意识。
• 建立风险共享平台，实现信息共享和协同应对。
• 优化风险应对机制，提高风险应对效率。

与会人员对调整后的风险管理策略表示认同，并就实施计划进行了讨论。

5. 各部门风险管理工作汇报及讨论

各部门负责人分别就本部门的风险管理工作进行了汇报，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的措施和成效。与会人员就汇报内容进行了讨论，提出了一些改进意见和具体措施。

6. 会议总结及行动计划

张明主席对会议进行了总结，强调风险管理的重要性，并要求各部门负责人按照会议讨论的内容，制定具体的行动计划，确保风险管理工作落到实处。

他要求风险管理委员会定期跟踪各部门的风险管理工作进展，并对风险事件进行及时分析和处理。

会议决议

1. 通过调整后的风险管理策略，加强风险控制，降低风险事件发生概率。

2. 建立风险共享平台，实现信息共享和协同应对。

3. 加强员工风险管理培训，提高风险意识。

4. 制定具体行动计划，确保风险管理工作落实到位。

5. 定期召开风险专题会议，持续关注风险管理工作。

会议结束语

张明主席对本次会议的成果表示满意，并对与会人员的积极参与表示感谢。他希望大家能够将会议精神贯彻到实际工作中，共同推动公司风险管理工作再上新台阶。